本記事は、「もったいない」という日常の気付きからサーキュラーエコノミーを考えるシリーズの一編です。
シリーズ全体の考え方は、第1話（こちら）にまとめております。
前回は、「規格外の製品を、誰か買ってくれませんか」という相談から、出口（売り先）を探る話をしました。
しかし、出口を一緒に考える前に立ち止まります。
「本当に売れますか？」
ここを曖昧にしたまま出口の話をしても、後で苦しくなることがあります。
まずは、このように話しかけます。
「この規格外品は、どんな状態ですか。」
少し考えてから、こう返ってきます。
「製品とまったく同じですよ。ただ、形が違うだけですよ。」あるいは、「たまに異物が入ることがありますよ。」
品質の話に入る前に、もう少し対話を続けます。
「規格外品は腐敗しやすくありませんか。」
「保管場所で困っていませんか。」
「思っている以上の量が発生していませんか。」
「今、どれくらい費用がかかっていますか。」
対話を深めるうちに、
「置き場がもういっぱいなんですよ。」
「早く出さないと傷んでしまいますよ。」
「処分費が結構かかっていますよ。」など
こういった事情を抱えている場合もあります。
売却の話をしているつもりが、実際には保管や処分の問題であることもあります。
また、時間の制約や発生量の不安定さが、背景にある場合もあります。
そして品質の話に戻ります。
「たまに異物が入ることがあります。」
「なんとか混ざらないようにできませんか。」
そう尋ねると、このような返事が返ってくることがあります。
「それをやろうとすると、相当な投資が必要で…。」
この段階で、製品として流通させられる状態かどうかが整理されていきます。
もし製品と同じ品質を担保できるなら、市場へ流していく道があります。いわば「動脈」です。
しかし構造的な違いがあるなら、無理に製品として売るのではなく、再生の道を探ります。こちらは「静脈」です。
現在が焼却処分であれば、
飼料化、肥料化、キノコ菌床利用、メタン発酵、そして焼却
という順に可能性を探ることもあります。
処分費用を下げることも、経営の選択肢のひとつです。
サーキュラーエコノミーは、すべてを動脈に戻す思想ではないと思っております。
どこまで整えるのか。どこで線を引くのか。それを決めるのは、経営者です。
では、規格外品を「製品として売る」と決めた場合、何をどこまで整える必要があるのか。
それは、次回にその対話について考えてみたいと思います。
［前編］サーキュラーエコノミー（循環経済）の製品・事業化を考え続ける中で — 試行錯誤から見えてきたこと — ［ブログを読む］
コメントをお書きください