2025/8/19改定
経営者が潜在課題に気づくための視点と支援者や専門家に相談することで得られる効果を、一例を交えて紹介します。
導入背景
事業を継いだばかりの経営者は、日々の業務、従業員との関係、取引先との信頼構築など、目の前の課題に追われがちです。
これらは会社を安定させるために欠かせない重要な取り組みですが、その先にある「会社の未来を左右する課題」は、目に見えにくく、
気づきにくいものです。土台が整ったときこそ、その「見えない課題」に目を向けるタイミングとなります。
潜在課題に気づくための考え方
潜在課題は、日々の忙しさの中で後回しになりやすく、問題が表面化したときには既に選択肢が限られてしまうこともあります。
だからこそ、日常の小さな違和感や、従業員や取引先の何気ない発言を「サイン」として受け止める視点が大切です。
例えば、業務効率化を進めていたある経営者は、従業員の「このやり方、前から気になってたんです」という一言をきっかけに、
組織文化の改善という大きな課題に気づきました。潜在課題は、こうした日常の中に潜んでいることがあります。
支援者に相談する効果
専門家の知見と第三者の目を生かせば、経営者はより主体的に会社を成長させることができます。
支援による具体的なメリットは次の3つです。
- 自社の現状を客観的に把握し、本質的な課題を見抜ける。
- 対策の実行段階で専門的な実行支援を受けられる。
- 悩みを抱え込まず、羅針盤や壁打ち相手としてサポートを得られる。
事業を安定化できた事業者と苦境に立たされた事業者の違いの一つは、
この「専門家の知見と第三者の目」を上手く活用していたかどうかです。
支援者は単なる助言者ではなく、共に課題を見つけ、解決の道筋をお手伝いさせていただく伴走者です。
まとめ（短い事例入り）
事業を継いだ直後は、現業の安定化、組織体制や業務フローの立て直し、取引関係の整理など、「目の前の課題」に
全力を注ぐのが自然です。ただ、その先にこそ、本当に会社の将来を左右する「潜在課題」がひっそりと姿を現します。
【事例】
ある中小企業では、ベテラン従業員の何気ない一言 『この仕事、きついんよね』 が潜在課題への気づきのきっかけとなりました。
しかしこの気づきに至るまで、実に1年半を要しました。
土台が整ったこのタイミングだからこそ、支援者と共に未来を描く準備を始めませんか。
信頼できる伴走者が見落としを補い、未来への一手を共に描き出します。
本稿は一つの考え方に過ぎません。経営にまつわるお話を、雑談のようにお聞かせいただければ幸いです。雑談ベースでも大丈夫です。
